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Missions
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 | Réflexions |
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Réflexion stratégique
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Phase préparatoire
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| Déroulement |
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A - Diagnostic préalable
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B - Lettre de mission
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C - Ciblage des repreneurs ou des cédants potentiels : jusqu'à 200 contacts par mission
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D - Analyse de la faisabilité du rapprochement
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E - Organisation des contacts
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F - Négociation
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H - Protocole d'accord (avec la participation des Conseils de l'entreprise)
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| Les Différents Aspects |
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De l'importance de la confidentialité et de la sélection rigoureuse des repreneurs
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De l'importance des aspects humains
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| Evaluation |
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Quelques Vérités !
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Evaluation de l'Entreprise Choix de la méthode
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Evaluation Approche du Vendeur
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Evaluation Approche de l'Acheteur
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Valeur de l'Entreprise Conclusion
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| Honoraires |
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Rémuneration du professionnel
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